2020年，全球汽車產(chǎn)業(yè)在疫情沖擊與深刻變革中砥礪前行。寶馬集團(tuán)發(fā)布的年度財(cái)報(bào)，清晰地傳遞出一個(gè)核心信號(hào)：在充滿不確定性的市場(chǎng)環(huán)境中，公司堅(jiān)持“保持航向”的戰(zhàn)略定力，實(shí)現(xiàn)了銷量與財(cái)務(wù)表現(xiàn)的穩(wěn)健，并以史無(wú)前例的300億歐元研發(fā)投入，堅(jiān)定押注未來(lái)出行的“新四化”（電動(dòng)化、數(shù)字化、自動(dòng)化、互聯(lián)化）。

一、 銷量與財(cái)務(wù)：在風(fēng)雨中彰顯韌性
盡管面臨前所未有的挑戰(zhàn)，寶馬集團(tuán)2020年全球共交付了2,324,809輛BMW、MINI和勞斯萊斯品牌汽車。雖然同比有所下滑，但這一成績(jī)顯著優(yōu)于全球汽車市場(chǎng)整體降幅，尤其是在核心市場(chǎng)中國(guó)，寶馬集團(tuán)全年交付777,379輛BMW和MINI汽車，同比增長(zhǎng)7.4%，創(chuàng)下公司自1994年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)的最佳銷售紀(jì)錄。這充分證明了其品牌吸引力與市場(chǎng)基礎(chǔ)的牢固。

財(cái)務(wù)層面，“穩(wěn)”字同樣當(dāng)頭。集團(tuán)全年總收入達(dá)到989.9億歐元。更為關(guān)鍵的是，在嚴(yán)峻形勢(shì)下，寶馬依然保持了健康的盈利能力，其汽車業(yè)務(wù)板塊的息稅前利潤(rùn)率達(dá)到2.7%，完成了調(diào)整后的預(yù)期目標(biāo)。這一成績(jī)得益于嚴(yán)格的成本控制、優(yōu)化的產(chǎn)品組合以及頗具韌性的定價(jià)能力。充足的現(xiàn)金流則為集團(tuán)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、投資未來(lái)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

二、 戰(zhàn)略核心：300億歐元重注“新四化”，決勝未來(lái)
“保持航向”并非意味著固步自封，而是要在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)決地向未來(lái)轉(zhuǎn)型。財(cái)報(bào)中最引人矚目的，莫過(guò)于寶馬集團(tuán)宣布，到2025年，計(jì)劃在研發(fā)方面投入超過(guò)300億歐元，聚焦于驅(qū)動(dòng)未來(lái)的“新四化”領(lǐng)域。

1. 電動(dòng)化（Electrification）：這是投入的重中之重。寶馬正加速擴(kuò)展其電動(dòng)產(chǎn)品陣列，2020年其在全球交付了192,662輛電動(dòng)車型（包括純電動(dòng)和插電式混合動(dòng)力），同比增長(zhǎng)31.8%。公司計(jì)劃到2023年提供約12款純電動(dòng)車型，覆蓋約90%的細(xì)分市場(chǎng)。備受矚目的創(chuàng)新旗艦iX和創(chuàng)新i4即將推向市場(chǎng)，標(biāo)志著寶馬電動(dòng)化第二階段的攻勢(shì)全面開啟。

1. 數(shù)字化（Digitalization）與互聯(lián)化（Connectivity）：寶馬致力于將汽車轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芤苿?dòng)終端。全新一代iDrive系統(tǒng)、車內(nèi)數(shù)字化服務(wù)以及My BMW App等，都在不斷提升用戶的數(shù)字化體驗(yàn)。公司通過(guò)建立高性能數(shù)據(jù)中心、開發(fā)自動(dòng)駕駛平臺(tái)等，為其車輛構(gòu)建強(qiáng)大的“數(shù)字神經(jīng)”。

1. 自動(dòng)化（Automated Driving）：寶馬持續(xù)在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域進(jìn)行深度研發(fā)，與合作伙伴共同推進(jìn)L3級(jí)及以上自動(dòng)駕駛技術(shù)的成熟與落地，目標(biāo)是讓“最懂駕駛者的汽車”也能成為“最可靠的自動(dòng)駕駛伙伴”。

這筆巨額投資，彰顯了寶馬不僅要在未來(lái)的電動(dòng)豪華車市場(chǎng)保持領(lǐng)先地位，更意在定義整個(gè)高端個(gè)人出行的數(shù)字化體驗(yàn)。

三、 挑戰(zhàn)與展望：在變革的航道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)
前路依然充滿挑戰(zhàn)。全球芯片供應(yīng)短缺、原材料價(jià)格上漲、全球市場(chǎng)復(fù)蘇不均以及日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，都是寶馬需要持續(xù)應(yīng)對(duì)的課題。

2020年的財(cái)報(bào)表明，寶馬集團(tuán)憑借強(qiáng)大的品牌力、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)體系和清晰果斷的未來(lái)投資，已經(jīng)成功駕馭了短期風(fēng)暴，并為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展鋪設(shè)了軌道。“保持航向”的戰(zhàn)略，既包含了應(yīng)對(duì)當(dāng)下危機(jī)的務(wù)實(shí)與韌性，更蘊(yùn)含著面向未來(lái)深刻變革的遠(yuǎn)見(jiàn)與決心。在通往“新四化”的廣闊航道上，這艘德國(guó)豪華汽車巨輪，正以其獨(dú)有的節(jié)奏與力量，破浪前行。